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专稿：近年来，滁州明光市苏巷镇针对平时考核指标设定难、量化考核难、操作实践难、结果运用难等问题，积极探索，制定“三单”，开展“四评”，推行“五项举措”，着力破解平时考核“考什么”“怎么考”“如何用”的问题，激励公务员担当作为、干事创业。

“三单”优化考核机制，科学设计指标。针对不同专业特长、工作履历，调整11名普通公务员岗位，提高人岗相适度。出台《苏巷镇公务员平时考核工作实施办法》，结合工作实际制定“三单”，即“共性考核清单”“个性考核清单”“负面考核清单”，按照个人岗位职责、年初制定的岗位目标和承担的重点工作、工作效率等差异化内容制定个性考核清单6份，从个人思想、品格、能力、态度等多维度考核评定，平时考核负面清单涵盖群众投诉、上级通报批评、材料报送不及时等8项内容。“德能勤廉”共性指标占比60%、工作成效等个性指标占比40%，注重实绩、奖惩分明，避免“一刀切”“碗端平”的现象，保障平时考核考得精准。

“四评”细化考核流程，多维贯通评价。苏巷镇印制《公务员平时考核全程纪实手册》，采取周纪实、月评鉴、季考核、年汇总的方法进行，由分管领导每月提出评鉴意见和要求，形成闭环考核流程。全年分季度进行4次总结，每季度开展一次考核测评会，严格按照“个人小结+审核评鉴+结果反馈”的程序进行平时考核。重点开展“四评”，即每月末个人自评，每季度末集体测评，分管领导逐人点评，主要领导重点考评，最终提交党委会议研究，邀请镇纪委委员列席监督，形成最终考核等次，确保平时考核工作公平公正。

“五举措”树立鲜明导向，强化结果运用。坚持考用结合，将平时考核结果与年度考核挂钩、与干部选拔任用挂钩、与职级晋升挂钩、与评先评优相挂钩、与年终一次性奖金挂钩，年度考核优秀等次人选从当年平时考核结果“好”等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生，鼓励先进、鞭策落后。平时考核工作开展以来，1名表现优秀、连续3个季度平时考核评为“好”等次的公务员得到提拔重用，3名连续2个季度在信访维稳、乡村振兴等工作中表现突出的公务员在2022年度考核被评为优秀等次。注重与咬耳扯袖挂钩，3名连续2个季度平时考核为“一般”等次的公务员被镇主要领导约谈。

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